千駄カ谷のサロンで(撮影:鶴田/大紀元)
千駄カ谷のサロンで(撮影:鶴田/大紀元)

【本音を生きる】パッションジャパン(株)代表取締役 杉浦達雄さん(上)気づき、変化、脱皮の人生

掘っ立て小屋から東京へ

東京の千駄カ谷にある「大人の寺子屋」では、青々とした紅葉が窓外に見え隠れした清楚な空間だった。6人掛けのテーブルは、会議室とはほど遠い、和風インテリアで統一されたくつろげる場を生み出していた。

東京生まれ。父は脱サラをして住職となった「宇宙僧」。人気のある住職でファンも多かったが、寺を二軒立てるなど手腕を発揮したことが仇となり、八丈島に左遷。家族で移住した。杉浦さんが5歳の時だった。掘っ立て小屋のような寺に来る人の数も限られており、母が役所で働き生計を立て、三人の子を育てた。

—八丈島ではどのような生活でしたか?

正直言って私もよく分からないけれど、父はいつも嬉しそうでした。

父には常に「自分で考えて決めろ」と言われながら育ちました。親からの制約や要求が全くなかったためか、逆にストイックな人間になりました。『宮本武蔵』が好きで、「弱い自分はダメなんだ」と思い込み、「ここで今、負けるとだめだ」「ここで食べると俺の人生は堕落する」と自分を叱咤激励していました。

父からは何も言われませんでしたが、自分で「このままじゃダメだ」と考え、一念発起して東京の高校を受験し、島を出ました 。

—学生生活についてお聞かせいただけますか?

島育ちの劣等感を克服するためにラグビー部に入り、その後、大学でも続けました。足を痛め、走れなくなり、タックル専門に転向。生き方を変えざるをえなくなった体験でした。

商社から寺修行、そしてパッション・ジャパンへ

—そして 商社に就職されたんですね。

はい。日商岩井に就職しました。世界を見てみたい。日本を背負うような人々と一緒に働きたいという純粋な気持ちでした。

仕事をする中でカウンセリングを学ぶようになり、人の話に耳を傾けられるようになったことは大きな収穫でした。

中国に派遣され、この機会に半年の旅に出ました。車をチャーターしてシルクロードを回ったとき、日本人の中学生二人が馬車で旅をしていました。しかも、その馬の一匹は死にかけていたんです。 これでは無理だと忠告したのですが「これで行きます」という返答でした。

これは大きな衝撃でした。 「俺はここで何をやっているんだろう?」という気持ちが湧き上がり、自分もバスに切り替えてチャレンジしていくことに決めました。

八丈島での本来の自分、原点に気づかせてくれた 瞬間だったと思います。

日本に戻ってから、人事に思わず本音を言ってしまったんです。中国に送り込んでおいてなんでここに?みたいに。結局、特に仕事を与えられないような部署に配属され、リサイクリングビジネスを立ち上げて成功はしたのですが、まだ法的にグレーの部分だからと、整理の対象になりました。

—そして転職…

そうですね。「自分はこんなにダメなのか」「なにか挑戦できないか」と思い、当時一番しんどいといわれていた企業再生のコンサルティング企業、プラウドフットジャパンに転職しました。30歳代初めのことでした。

ここではタガが外れたという感じでした。商社では言わなければいけないことを言ってはいけない、という環境でしたが、企業再生の場では、感じていることや思っていることを言わなければいけない。「なんかおかしいんじゃないの」とズケズケ言うようになりました。

企業再建の力になるためのターンアラウンド・マネージャー(TAM)として、寝る間もなく働きました。短期間で経営を黒字に転換し、業績を週単位で示してコンサルタント料をいただくというしくみでした。5年で15社くらい担当したと思います。

—そして再び脱皮…

ええ。多くの会社を再生させ、企業は復興するけれど、世の中は元気になっていない。自分の生きている世界が息づくためにも、自分本来のものを見つめたいと思い、退職して京都で一年、寺修行に入りました。しかし、寺修行では、閉鎖社会での荒廃を目の当たりにしました。

この頃、「宇宙僧」の父が癌になり、この人はいったい何をしたかったんだろうかと自分に問うようになりました。これまでのような企業再生でなく、個人を相手にした、大人の寺子屋「パッション・ジャパン」を創設しました。

多くの人は自分がやりたいことと、人からこうしてほしいと思われていることが一致していません。そんな人たちに「やりたいことと、やっていることが違うよ。どうするの?」と、ショートセミナーや個人的なコーチングを提供してきました。

続く 【本音を生きる】パッションジャパン(株)代表取締役 杉浦達雄さん(下)心の時代へ

(文・鶴田ゆかり)

 

関連記事
イリノイ州に住む4人の子どもを持つ母親は、家計のやりくりをマスターし、たった1人の収入で6人家族を養っています。エイブリー・ファレルさん(26歳)と運送業に従事する夫のエリック・ファレルさん(30歳)は、伝統的な子育て方法を取り入れるグループの一員で、彼らのライフスタイルの中心は、経済的な慎重さと厳格な予算管理です。ファレルさんは、「ゼロベース」の予算を作ることは、副収入を得るのとほとんど同じ効果があると考えています。
「お金はめぐるもの、授かりもの」と形容し、財産保持と名誉には興味はなかった。経営者から退いた後、社会貢献をする目的で NPO 法人イエローエンジェルを立ち上げた。音楽普及・振興、スポーツ選手育生、里親支援、学習支援、盲導犬基金など、幅広い分野で寄付や助成を行っている。法人名は「いろいろ援助する」をもじったもの。「目標をもって頑張る人にチャンスを与えてあげたい」と語った。
ギネスブックに「世界で最も展開規模の大きなカレーチェーン」と登録されている「 カレーハウスCoCo 壱番屋」(以下、ココイチ)は、名古屋で宗次德二氏が1978 年に創業した。ルーの辛さやご飯の量、トッピングを顧客好みに選べるカレー店として、日本全国のみならず米国、中国、台湾、韓国、タイなど海外へ店舗を広げている。
これまで100社以上に、ほめて伸ばす人材育成を浸透させ、売上の増加、離職率の低減、採用費の削減という直接的結果を生み出してきたスパイラルアップ社。今回は代表の原邦夫さんに「ほめ育」とは何かを語っていただいた。
これまで100社以上に、ほめて伸ばす人材育成を浸透させ、売上の増加、離職率の低減、採用費の削減という直接的結果を生み出してきたスパイラルアップ社。「ほめ育」の認定アドバイザーのセミナーでは、身近な人への「感謝」を読みあげ、各々が感動で号泣するという。企業の人材育成にとどまらず、「ほめ育を活用して世界196カ国の人たちを輝かせる」というミッションを掲げる「一般財団法人 ほめ育財団」も創設。 Spiral Up Internationalという会社もアメリカで立ち上げ、ここからもチャリティーを始め